??“合伙制”和“平臺化”

??“合伙制”和“平臺化”是利爾達接下來第四個五年規(guī)劃的關鍵詞。

??2018年我們還會成立幾家重量級的子公司來補充物聯(lián)網的產業(yè)鏈，希望利爾達能成為一個更有價值的平臺，吸引全球物聯(lián)網行業(yè)人才到這個平臺上，以最低的風險、最高的效率實現夢想，為物聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

——利爾達集團副總裁 陳凱

??“合伙制”和“平臺化”

??我們分享了每個子公司的20%-30%股權給各個子公司的高管及核心團隊，形成7家合伙制子公司，主要目的有兩個：一是為了將團隊激勵效率最大化，將集團的利益和核心團隊的利益統(tǒng)一、綁定；二是為了給予職業(yè)瓶頸期的中高層高管一個繼續(xù)成長和內部創(chuàng)業(yè)的機會，從內部打破職業(yè)天花板，使企業(yè)更具生命力。

??為了更好地支撐現有的7家及正在醞釀的更多子公司，我們匯總了現有集團內能夠輸出的共享資源，可以用4個平臺來概括：由賢芯科技和海大科技提供的云服務和數據應用平臺；由利爾達物聯(lián)網、綠鯨科技和展芯科技提供的無線連接、電源管理、傳感器、微控制器等基礎技術平臺；由展芯科技和希賢科技提供的半導體供應鏈平臺；由集團職能部門及其他非業(yè)務子公司提供的包括品牌管理、人事管理、財務管理、研發(fā)管理、銷售管理、集中采購、品質管理、工程制造和運營體系的后臺管理平臺。在第四個五年中，持續(xù)性提升4個平臺的核心競爭力，更好地服務于集團內部公司和集團外部合作伙伴，快速孵化更多的新產品線/子公司是利爾達最重要的使命之一。

??目標明確的2018

??十余年的物聯(lián)網基礎技術積累，利爾達不斷地創(chuàng)造項目開發(fā)的奇跡，30-60天時間內完成物聯(lián)網（設備）端到（云）端產品，從需求定義、云服務開發(fā)、硬件開模生產、可靠性測試到最終量產的項目比比皆是。2018年，我們會持續(xù)專注于開發(fā)更多有競爭力的適用于室內外、高低速率的無線通訊技術；更精準的重力、水氣體、距離等傳感器算法；更高效的電源模塊；更全面的SaaS服務來支撐集團目標行業(yè)的應用開發(fā)和迭代升級。我們也在爭取更多適用于物聯(lián)網的半導體芯片代理資質，來豐富我們合作伙伴及集團內開發(fā)團隊選型表，增加產品量產的可采性，縮短芯片交期。

??集團方面，我們的核心目標是繼續(xù)提升人均效率，幫助子公司降低運營費用分攤，IPG（物聯(lián)網事業(yè)群）銷售團隊的目標是2018年物聯(lián)網銷售費用業(yè)績同比降低30%；先芯工廠在2年內將工廠的生產管理費在總業(yè)績的占比從4%降到2.5%以內。在費用降低的同時，我們還要持續(xù)提升集團的服務輸出水平。對財務管理來說，每個子公司的費用精準結算會是一個非常大的挑戰(zhàn)，但這是我們集團化管理的前提；歷時9個月，我們的新ERP NC6.5也在2018年1月份正式試運行，需要大家克服平臺遷移帶來的陣痛；品質工程部門和品牌宣傳部門面臨的挑戰(zhàn)，是集團不同子公司的產品形態(tài)和目標市場會更具多樣性，需要大家更快速地學習摸索，支持子公司的產品品質把控和市場推廣，給予最有效的測試方法和宣傳推廣方法。

??2017-2018年對所有利爾達人的挑戰(zhàn)是巨大的，同時也是利爾達轉型的一個里程碑。我們可以驕傲地說，在Eldon的帶領下，我們完成了從元器件代理商到物聯(lián)網解決方案商的轉型。我們有信心，集團的新架構可以支撐超100億的業(yè)績規(guī)模。2018年我們還會成立幾家重量級的子公司來補充物聯(lián)網的產業(yè)鏈，希望利爾達能成為一個更有價值的平臺，吸引全球物聯(lián)網行業(yè)人才到這個平臺上，以最低的風險、最高的效率實現夢想，為物聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。