??正確的戰(zhàn)略方向

??在第二個(gè)五年規(guī)劃的最后一年，我們開(kāi)始執(zhí)行 "往上游走半步，往下游走1-2步"的策略。這一策略一直朝著物聯(lián)網(wǎng)與嵌入式的方向走。轉(zhuǎn)型的步驟是保守平穩(wěn)的，在逐步改變中維持基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

??在第二個(gè)五年規(guī)劃的最后一年，我們開(kāi)始執(zhí)行 "往上游走半步，往下游走1-2步"的策略。這一策略一直朝著物聯(lián)網(wǎng)與嵌入式的方向走。這條路的一個(gè)重要標(biāo)桿，是利爾達(dá)會(huì)出現(xiàn)4種不同的業(yè)務(wù)模式 ：器件、模塊、設(shè)備、系統(tǒng)。三“五”的前4年， 我們成立了十多個(gè)事業(yè)部，并進(jìn)一步將這些事業(yè)部劃分為4大事業(yè)群： ICG、IPG、IAG、ISG。每個(gè)事業(yè)群都有自己特定的業(yè)務(wù)模式。

??終于在三“五”的第五年，依據(jù)這些事業(yè)群的專長(zhǎng)，逐步成立了合伙制子公司。利爾達(dá)的集團(tuán)化管理正式啟動(dòng)， 這些合伙制子公司將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并自負(fù)盈虧。子公司中的業(yè)務(wù)模式有純器件的，有器件+模塊的，有純模塊的，有模塊+設(shè)備的，有設(shè)備+系統(tǒng)的和純系統(tǒng)的。

??轉(zhuǎn)型的步驟是保守平穩(wěn)的，在逐步改變中維持基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；不像某些公司采取激進(jìn)轉(zhuǎn)型方式，成功得很快，失敗得也很快。我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，以穩(wěn)定盈利的姿態(tài)上了新三板，以歡樂(lè)的心情搬進(jìn)了新蓋成的利爾達(dá)物聯(lián)網(wǎng)科技園。

??全方位的升級(jí)

??轉(zhuǎn)型成功，除了得力于集團(tuán)選對(duì)戰(zhàn)略方向、事業(yè)部開(kāi)發(fā)出恰當(dāng)產(chǎn)品、營(yíng)銷做好市場(chǎng)推廣以及客戶管理外，還需要可靠的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、品檢部門、IT部門、資金鏈、人力資源和企管法務(wù)、物流服務(wù)。

??靠大家的努力，我們的MRP 從無(wú)到有到，工廠產(chǎn)值從幾千萬(wàn)到今天的幾個(gè)億，從不知是什么是OTD到自主產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到95%以上，從沒(méi)有DCR到擁有完整的變更管理，從沒(méi)有CE到具備PDM系統(tǒng)，從沒(méi)有結(jié)構(gòu)工程師到生產(chǎn)出帶殼子的產(chǎn)品，從不知什么是項(xiàng)目管理到成功組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，ERP從用友NC57升級(jí)到NC65，產(chǎn)品品質(zhì)逐年提升，工廠落實(shí)MES系統(tǒng)，從只有小無(wú)線到有BLE/WiFi/LoRa/NB-IoT，從只有430到有ARM，從MCU到MPU，從器件分銷到模塊設(shè)備生產(chǎn)、到智能系統(tǒng)到云計(jì)算，建立了自主產(chǎn)品商機(jī)評(píng)估平臺(tái)，修整了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程和管理，落實(shí)產(chǎn)品變更到通知客戶的流程……