??擁抱改革，“大航母+小快艇”完美組合

??數(shù)十年行駛在風(fēng)云變幻的物聯(lián)網(wǎng)海洋中，利爾達(dá)集團(tuán)儼然已成長為一艘重量級的航空母艦，在整個行業(yè)有著舉足輕重的地位。站在物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖上，我們不斷探索便捷且適宜發(fā)展的管理架構(gòu)，打造集團(tuán)化高效的管理模式，主要體現(xiàn)在：資源共享、規(guī)模效應(yīng)、統(tǒng)一決策、流程規(guī)范，降低和管控各項成本和費用，全力推動利潤增長。

??優(yōu)秀的企業(yè)從不躺在過去的成就上沾沾自喜，我們習(xí)慣性地將眼光放長遠(yuǎn)，在不斷擁抱變化與自我蛻變中尋找更多的發(fā)展契機(jī)。同時，集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)們也敏銳地覺察到，由于業(yè)務(wù)流程較長較多，按部就班的模式很可能正在讓集團(tuán)失去快速反應(yīng)能力。

??在已經(jīng)過去的2017年，面對復(fù)雜的市場環(huán)境、整個行業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)上下游的挑戰(zhàn)，在分析了產(chǎn)品、研發(fā)與銷售等業(yè)務(wù)的完整價值鏈后，利爾達(dá)開始進(jìn)行自我加壓與自我創(chuàng)新：在組織發(fā)展和規(guī)劃過程中啟動合伙制子公司架構(gòu)，并進(jìn)行管理模式改革，同時在搭建過程中不斷探索與調(diào)整。

??如果把集團(tuán)比喻成一艘航空母艦，那么一個個合伙制子公司企業(yè)的整合就像圍繞在周圍極具戰(zhàn)斗力的小快艇?！按蠛侥?小快艇”的組合成為了富有利爾達(dá)特色的集團(tuán)+合伙制子公司的新管理架構(gòu)。

??進(jìn)行改革的半年中，集團(tuán)職能部門主要定位于提供公共性服務(wù)，如企管部，資管部以及品測中心、集采中心等，這些職能部門仍舊致力于推動資源共享和調(diào)配，減少損耗。

??利爾達(dá)下屬每一個合伙制子公司的成立主要基于：完整的產(chǎn)品解決方案+無縫對接的銷售網(wǎng)絡(luò)+強(qiáng)有力的運營支持團(tuán)隊。同時，因為知識員工已成為價值創(chuàng)造的主體，所以未來企業(yè)中合伙制是大勢所趨。

??那么在成立合伙制公司的思路上，集團(tuán)很清楚地指示：每個合伙制公司必須要獨立核算，必須有價值驅(qū)動。整個業(yè)務(wù)體系，尤其是產(chǎn)品營銷模式，要真正做到以客戶為中心，開放合作，跟同集團(tuán)的其他合伙制兄弟企業(yè)或合作伙伴之間不再是簡單的競爭關(guān)系和交易關(guān)系，而應(yīng)該是競合關(guān)系，或者是聯(lián)盟契約關(guān)系。

??另外，要成功推進(jìn)合伙制，需要有共同的基本價值理念，我們將其歸納為八個字，即：共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。

??共識

??推行合伙制最主要的是要有共識：利爾達(dá)和成立的合伙公司是使命與價值驅(qū)動型的組織。合伙人一定要有戰(zhàn)略共識，有共同的使命和價值觀。道不同不相為謀，要合伙，首先要解決“道同”的問題，只有“道同”才能減少公司內(nèi)部交易成本，才能真正建立起信任機(jī)制。所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和價值觀。

??同時， 要真正從個人能力到組織能力實行合伙制，合伙人需要有企業(yè)家精神，在共同使命的追求下，重視人才信用與組織信任價值，即背靠背信任，要使人才信用價值與組織信任價值成為組織最重要的核心資產(chǎn)。

??共擔(dān)

??這也是合伙制最重要的理念。所謂共擔(dān)就是共擔(dān)風(fēng)險，共擔(dān)治理責(zé)任。過去很多人理解的合伙制，合伙人只出力不出錢，或者只出錢不出力。而真正的合伙制，合伙人既要出錢又要出力還要出資源，共擔(dān)責(zé)任。

??合伙人與集團(tuán)之間不再是一種簡單的雇傭關(guān)系，而是由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向合伙關(guān)系，或者是多重契約關(guān)系。

??共創(chuàng)

??每個合伙制公司中合伙人各有能力，要把每個人的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，實現(xiàn)價值驅(qū)動要素聯(lián)動。在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其要提高各個業(yè)務(wù)單元合作協(xié)同創(chuàng)造價值的能力，以客戶價值為核心，真正形成“價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”的循環(huán)。

??共享

??所謂共享不是簡單的利益共享，而是企業(yè)價值共享、信息與知識共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。

??所以，我們在推行合伙制過程中要不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)價值觀，講究共擔(dān)、共創(chuàng)、共享，形成深度利益乃至命運共同體，內(nèi)在壓力和動力都很強(qiáng)，“大航母+小快艇”的組合式可持續(xù)發(fā)展能力才能更強(qiáng)。