成功轉型

利爾達經(jīng)驗分享系列（四）

應對多方面挑戰(zhàn)

??往前走的路上，我們要切記公司的核心價值：誠信為本，客戶為先，品質至上，創(chuàng)新應變和分享共贏。大家盡心盡力，成就你我，一定能達成四“五”規(guī)劃目標！

??轉型過程中面對的挑戰(zhàn)是多方面的。首先是人力資源，一方面是需要很多領導人才，一方面又要面對人員流失。員工對轉型改革有不同的反應。我們的策略是“讓年輕的一輩浮上來，讓他們擔當更大的責任”，研發(fā)出身的當起產(chǎn)品經(jīng)理，前線銷售培養(yǎng)提拔大區(qū)銷售經(jīng)理，同時從前線調回年輕人才轉到事業(yè)部發(fā)展。事后證明，這些策略是明智的。人力資源管理的專業(yè)化，落實績效考核到個人，人才梯隊培養(yǎng)，為有心扛起更大責任的員工提供培訓機會等措施，是轉型成功的基礎。

??第二是大環(huán)境的變化。利爾達的三“五”期間，也正是中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)/慢增長”的時候，是傳統(tǒng)行業(yè)開始凋零，互聯(lián)網(wǎng)興盛，物聯(lián)網(wǎng)剛萌芽的時期。我們的基礎業(yè)務面對激烈競爭成長緩慢；我們的自主產(chǎn)品雖然有高增長率但是基數(shù)小……這些都導致三“五”的業(yè)績目標沒能達到理想高度。

??在這期間我們的員工被新產(chǎn)業(yè)挖角，通貨膨脹加上房價飛漲，導致留住人才的壓力非常大，人力成本高漲。同時，匯率的變動影響了利潤，可謂困境迭生。盡管如此，我們仍然堅持轉型，堅持對物聯(lián)網(wǎng)的投入。我們的員工從2011年的600人增加到今天的1000多人。所以，我們業(yè)績增長了，毛利增長了，運營利潤只能微增。但為了轉型成功，值得我們舍棄短期利益，放眼長期目標。站在今天往回看，這些策略是正確的，如果重來，我們仍會堅持走同樣的路線。企業(yè)的競爭，其實是人才的競爭。在競爭激烈和多變的環(huán)境下，絕大部分的員工都勇于創(chuàng)新應變、不斷自我提升，將利爾達推上了物聯(lián)網(wǎng)的風口。

??第三，在轉型的過程中免不了懷疑、猜忌，失敗、改組、重組，跟不上、路不同、跳槽、離開……這些都是分心、煩心的事。好在，大部分的同事都陪我們一起，跨過了這些坎。不論是離開的或是還留下的，他們都為利爾達的轉型做出了貢獻。

??在此，特別謝謝所有在職和過去的員工的付出。除了利爾達人的付出，轉型成功也離不開合作伙伴的大力扶持，客戶的包容和股東、董事們的支持。我們衷心感恩。

??過去，利爾達一直是中國430MCU的代表?，F(xiàn)在，利爾達終于在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有名氣了。物聯(lián)網(wǎng)的基礎部件是MCU/MPU、無線連接、傳感器、軟件和云計算，這些利爾達都有了。把物聯(lián)到云我們能輕易辦到了。隨著集團化管理的啟動，合伙制公司的成立，加上過去幾年的鋪墊和物聯(lián)網(wǎng)市場的快速增長，我們今天已經(jīng)站在一個新高點，準備起飛、準備收成，準備更上一層樓面對更大挑戰(zhàn)。

??往前走，我們要創(chuàng)建利爾達物聯(lián)網(wǎng)知名品牌，在已有的物聯(lián)網(wǎng)和嵌入式方案商領導者的基礎上，繼續(xù)發(fā)揮、繼續(xù)拓展新市場。物聯(lián)網(wǎng)和嵌入式應用是分不開的兄弟，器件公司和產(chǎn)品公司都是同母所生，是互補的，在新的集團化架構下，大家需要更有意識地繼續(xù)發(fā)揚互相協(xié)作的精神。品牌的建立，需要長時間的累積和大量的投入，更需要有強硬的實體/產(chǎn)品/服務/口碑的支撐。往前走的路上，我們要切記公司的核心價值：誠信為本，客戶為先，品質至上，創(chuàng)新應變和分享共贏。大家盡心盡力，成就你我，一定能達成四“五”規(guī)劃目標！

敬請期待下期

利爾達轉型成功經(jīng)驗分享系列（五）

——不忘初心 繼往開來