??戰(zhàn)略先行

??企業(yè)的發(fā)展，如逆水行舟不進(jìn)則退。尤其如今，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的前夜，巨頭紛紛入局競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境又雪上加霜。成功登頂并不容易，越是荊棘滿地，越需要方向。

??利爾達(dá)管理層從今年10月開始，利用晚上和周末加班時(shí)間，歷經(jīng)兩個(gè)月多輪討論、溝通和評(píng)審，用科學(xué)的方法集思廣益，形成未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及年度關(guān)鍵任務(wù)，統(tǒng)一思想和發(fā)展路徑，制勝2020！

戰(zhàn)略方法培訓(xùn)會(huì)

戰(zhàn)略前期溝通會(huì)

戰(zhàn)略規(guī)劃過程溝通會(huì)

戰(zhàn)略評(píng)審1次會(huì)議

戰(zhàn)略評(píng)審2次會(huì)議

關(guān)鍵任務(wù)討論會(huì)

??科學(xué)分析 全盤規(guī)劃

??公司以有效持續(xù)增長(zhǎng)為核心，用BLM(Business Leadership Model)戰(zhàn)略模型，通過五問進(jìn)行差距分析，刨根問底找到差距最原始的起因；通過五看（看行業(yè)/趨勢(shì)、看市場(chǎng)/客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己、看機(jī)會(huì)）進(jìn)行市場(chǎng)洞察，對(duì)收集的數(shù)據(jù)深度分析與推測(cè)，找到確有實(shí)據(jù)的業(yè)務(wù)新知，輸出業(yè)務(wù)策略； 由此形成中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意圖。

??根據(jù)制定的戰(zhàn)略意圖，做年度業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，再針對(duì)每年度設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)做關(guān)鍵任務(wù)解碼，層層分解并匹配職能戰(zhàn)略資源，助力總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地，讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

??通宵達(dá)旦 高效活躍

??年底工作繁忙，為了不耽誤日常工作，所有討論都安排在晚上和周末。不僅常常頭腦風(fēng)暴到凌晨，更難得始終保持高效，在共同拼搏的激情氛圍中，凝結(jié)出智慧之果。

??制勝未來

??天道酬勤，在經(jīng)過兩個(gè)多月的錘煉之后，管理層思路空前明晰，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度關(guān)鍵任務(wù)將為新的一年利爾達(dá)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的戰(zhàn)績(jī)提供明確方向。戰(zhàn)略先行，制勝2020！