??導(dǎo)語(yǔ)：利爾達(dá)產(chǎn)業(yè)升級(jí)于2018年走完第七個(gè)年頭，今天利爾達(dá)的業(yè)務(wù)不止于單片機(jī)應(yīng)用，而是一家能自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)，提供物聯(lián)網(wǎng)云管端全服務(wù)的知名企業(yè)。

??庫(kù)存：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn)問(wèn)題

??增速放緩，行業(yè)不景氣，庫(kù)存話題更令人觸目驚心。

??前幾天看到過(guò)一篇“存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)庫(kù)存過(guò)多 將何去何從”的文章，里面提到“從交貨時(shí)間、重復(fù)下單、庫(kù)存等觀察指標(biāo)來(lái)看，現(xiàn)在都比2015年時(shí)的狀況更令人擔(dān)憂，尤其是供應(yīng)鏈建立過(guò)多庫(kù)存的問(wèn)題特別明顯?！惫芾韼?kù)存日子久了，看到“庫(kù)存問(wèn)題”就渾身哆嗦，腦海里就立刻浮現(xiàn)程曉華老師的話“倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就有多少；倉(cāng)庫(kù)越大，死得越快?！?/span>

??庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)

??其實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的種種問(wèn)題，或多或少都會(huì)在庫(kù)存上體現(xiàn)出來(lái)。例如：

??●設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化不到位，規(guī)模效益下降，庫(kù)存周轉(zhuǎn)會(huì)減慢；

??●設(shè)計(jì)變更或者需求變更多，變更前庫(kù)存的呆死可能性就大幅提升；

??●設(shè)計(jì)、制造出了質(zhì)量問(wèn)題，死庫(kù)就多；

??●前端預(yù)測(cè)、計(jì)劃不到位，要么物料短缺導(dǎo)致齊套率降低，要么庫(kù)存過(guò)剩；

??●供應(yīng)商的交付彈性不足按需交付率低，庫(kù)存的齊套率低，在制庫(kù)存就上升；

??●信息溝通不暢，需求的不確定增加，執(zhí)行力不足，都會(huì)導(dǎo)致“安全庫(kù)存”不“安全”；

??●客戶回款周期長(zhǎng)，應(yīng)收賬款就多（應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款也是庫(kù)存，不過(guò)以另一種方式出現(xiàn)）。

??要徹底解決這些問(wèn)題中的任何一個(gè)都非常艱巨，但任何一個(gè)問(wèn)題都不能回避，也不能顧此失彼，只有公司全員齊心協(xié)力，才可以提升公司的運(yùn)營(yíng)能力。

??庫(kù)存的類型

??從庫(kù)存的功用和根源上看，庫(kù)存可分為三類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存和多余庫(kù)存。所以應(yīng)對(duì)這三類的辦法也各有不同。

??1周轉(zhuǎn)庫(kù)存

??周轉(zhuǎn)庫(kù)存是維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的，它的根源是周轉(zhuǎn)周期。只有縮短周期，才能從根本上降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)的交互優(yōu)化、精益生產(chǎn)等措施，從根本上都是為了縮短周轉(zhuǎn)周期，從而降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存。利爾達(dá)在2018年完成了無(wú)線模塊全自動(dòng)化測(cè)試，產(chǎn)能擴(kuò)大近兩倍；藍(lán)牙MESH、NB等模塊的測(cè)試上也進(jìn)行了優(yōu)化，目前NB的全自動(dòng)化測(cè)試設(shè)備已經(jīng)處于設(shè)備定制購(gòu)買階段，預(yù)計(jì)NB全自動(dòng)化測(cè)試會(huì)在2019年2月投入使用；同時(shí)氣表的生產(chǎn)、測(cè)試全自動(dòng)化生產(chǎn)線也進(jìn)入了調(diào)試的倒計(jì)時(shí)階段。除了縮短制造時(shí)間，物料的交期也在全面壓縮，對(duì)于有一定用量的物料，供應(yīng)商幫助建立庫(kù)存，同時(shí)按照預(yù)測(cè)來(lái)補(bǔ)貨，這看上去是給供應(yīng)商庫(kù)存負(fù)擔(dān)，實(shí)際降低了供應(yīng)商的生產(chǎn)成本，是雙贏的做法。

??2安全庫(kù)存

??安全庫(kù)存是應(yīng)對(duì)不確定因素的，比如需求波動(dòng)、補(bǔ)貨延誤、質(zhì)量問(wèn)題等。安全庫(kù)存存在的根源是不確定因素，而不確定的因素來(lái)源挺多，就需求端來(lái)說(shuō)，比如需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及實(shí)際需求的變動(dòng)，就供應(yīng)端來(lái)說(shuō)，比如供應(yīng)商的供貨時(shí)長(zhǎng)、質(zhì)量問(wèn)題。這些不確定因素其實(shí)和信息不對(duì)稱和執(zhí)行不力息息相關(guān)。2018年，公司成立了專門做自主產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，也因這個(gè)調(diào)整，銷售、采購(gòu)、CS等職能崗位對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的認(rèn)知都同步提升，相互之間更為理解，信息也不會(huì)阻塞，溝通起來(lái)更加順暢。供應(yīng)鏈端到尾共同理解產(chǎn)品的L/T和制定縮短L/T的策略，同時(shí)聯(lián)動(dòng)客戶和供應(yīng)商，對(duì)非標(biāo)件簽訂滾動(dòng)備貨和預(yù)測(cè)備貨的協(xié)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)品的物料、半成品、成品庫(kù)存也進(jìn)行了數(shù)據(jù)公開(kāi)和透明。項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，對(duì)新項(xiàng)目幫助很大，DVT階段就開(kāi)始進(jìn)行部分物料的備貨（包含新供應(yīng)商的供貨策略商議），整個(gè)進(jìn)度透明清晰，對(duì)提高計(jì)劃能力和決策能力都起到了積極的作用。

??3多余庫(kù)存

??多余庫(kù)存，顧名思義，它是超出正常業(yè)務(wù)需要的庫(kù)存，源自預(yù)測(cè)失敗、訂單取消、計(jì)劃失誤等。多余庫(kù)存是組織行為的結(jié)果，必須從改變組織行為著手控制，比如強(qiáng)化計(jì)劃職能，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，更好地管理需求，提高決策的質(zhì)量和及時(shí)性。在需求計(jì)劃部分，2018年也做了很多的改進(jìn)，首先供應(yīng)鏈后端不再一味地強(qiáng)調(diào)銷售預(yù)測(cè)不靠譜了，而是同銷售一起做需求預(yù)測(cè)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)的變化做識(shí)別分析，對(duì)客戶的信息做甄別，對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化做區(qū)分。同時(shí)，嚴(yán)格要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不是有了系統(tǒng)就有了保證，還需要對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)督，確保物流和信息流同步。“預(yù)測(cè)”和“決策”總有失誤，發(fā)生了不可怕，最可怕是沒(méi)有重視沒(méi)有及時(shí)處理，2018年，“庫(kù)存分析”就成為了公司總經(jīng)理月度例會(huì)的固定議題，針對(duì)多余庫(kù)存，制定處理方案和責(zé)任人，每月跟進(jìn)處理。

??總體來(lái)說(shuō)，今年公司自主產(chǎn)品的庫(kù)存總額雖有增漲，但新增的呆死物料卻有了明顯下降?！案纳乒?yīng)鏈計(jì)劃，控制庫(kù)存，有效平衡需求與供應(yīng)”任重而道遠(yuǎn)，還需要有更多更好的辦法出臺(tái)，還需要全體供應(yīng)鏈成員的執(zhí)行力。我們會(huì)一起加油！

??下期預(yù)告：利爾達(dá)成長(zhǎng)蛻變 分享共贏（十）——EMS系統(tǒng)全面推行，智能工廠嶄露頭角