??導語：利爾達產業(yè)升級于2018年走完第七個年頭，今天利爾達的業(yè)務不止于單片機應用，而是一家能自主設計生產，提供物聯(lián)網(wǎng)云管端全服務的知名企業(yè)。

??基于IPD，系統(tǒng)性地建設研發(fā)管理體系之——IPD體系的實施將對企業(yè)帶來的五大價值

??作為業(yè)界領先的研發(fā)管理模式，IPD研發(fā)管理體系能夠幫助企業(yè)建立市場導向、高效協(xié)調、平臺化的研發(fā)管理模式，并形成“全面、全員、全程”的大研發(fā)管理機制。IPD體系的實施對企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，而其成功實施將給企業(yè)帶來五個方面的突出價值。

??01 提升產品成功率30-50%以上

??●現(xiàn)狀

??企業(yè)發(fā)展需要不斷推出新產品，但現(xiàn)實中新產品開發(fā)成功率偏低，據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)很少達到50%以上，而中國企業(yè)大多在30%以下，造成大量的研發(fā)浪費。

??●價值

??IPD體系使企業(yè)加強市場研究和需求分析，做好業(yè)務策略及決策、產品規(guī)劃和定義，從而大大提升新產品開發(fā)的成功率和商業(yè)化成效，大大降低產品研發(fā)的浪費。

??02 提升產品競爭力30-50%以上

??●現(xiàn)狀

??大多數(shù)企業(yè)產品競爭力不強，質量不夠過硬，產品同質化現(xiàn)象突出。

??●價值

??IPD體系使企業(yè)更好地理解客戶需求和競爭態(tài)勢，定義和開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的差異化產品。IPD實施可以大力加強產品質量保證和質量控制體系，實現(xiàn)產品質量提升30-50%以上。

??03 提升技術實力和平臺化水平

??●現(xiàn)狀

??傳統(tǒng)研發(fā)只是產品實現(xiàn)的研發(fā)，缺乏核心技術，技術開發(fā)與產品開發(fā)未有效分離，技術積累比較緩慢。產品開發(fā)平臺化水平不足，重復開發(fā)現(xiàn)象突出，技術模塊和零部件通用化程度低。

??●價值

??IPD體系強調技術開發(fā)與產品開發(fā)有效分離，在平臺/技術規(guī)劃的牽引下，加大技術開發(fā)和積累的力度，開展前瞻性預研活動，不斷提升技術實力，同時建立強大的產品平臺，發(fā)揮平臺的杠桿作用，實現(xiàn)共用技術模塊（CBB）重用率的不斷提升。從而建立高效的研發(fā)管理體系，大幅度提升研發(fā)效率和效果。

??04 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，尤其是復合性的領軍人才

??●現(xiàn)狀

??大多數(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)比較緩慢，職業(yè)化水平不高，而且局限于在各專業(yè)領域各自培養(yǎng)人，難以培養(yǎng)出復合性的人才。

??●價值

??IPD體系通過跨部門團隊和流程化運行，使各專業(yè)領域人才在相互協(xié)作中和流程及知識體系支撐下更全面地快速成長，而且能夠培養(yǎng)具有復合性能力的項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、營銷經(jīng)理等，并進一步發(fā)展為綜合性的領軍人才。

??05 建立優(yōu)秀的研發(fā)文化

??●現(xiàn)狀

??大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)理念僅停留在市場導向、持續(xù)創(chuàng)新、團隊合作等高層次說法上，缺乏系統(tǒng)、深入的研發(fā)創(chuàng)新認識，存在很多觀念誤區(qū)，員工職業(yè)化意識不足。

??●價值

??IPD實施首先強調改變觀念，樹立現(xiàn)代研發(fā)管理的核心思想，進而實現(xiàn)員工行為轉變，提升職業(yè)化素質，塑造優(yōu)秀的研發(fā)文化，為企業(yè)產品創(chuàng)新帶來生生不息的源泉。

??歸納來看：IPD實質上是一種產品經(jīng)營管理體系，其成功實施將大大強化產品創(chuàng)新管理體系建設、人才培養(yǎng)兩大企業(yè)核心要務，從而不斷推出成功的好產品，企業(yè)通過IPD體系的實施，不僅實現(xiàn)了研發(fā)模式的重組，更是整合、強化和優(yōu)化了企業(yè)以產品為核心的整體業(yè)務運作，大幅度提升產品經(jīng)營的效率和效果，使企業(yè)在“產品制勝”時代取得持續(xù)的、更大的發(fā)展！

??下期預告：利爾達成長蛻變 分享共贏（九）——企業(yè)運營的焦點問題