利爾達成長蛻變經驗分享（七）
2019/04/12
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??導語：利爾達產業(yè)升級于2018年走完第七個年頭，今天利爾達的業(yè)務不止于單片機應用，而是一家能自主設計生產，提供物聯(lián)網云管端全服務的知名企業(yè)。
基于IPD，系統(tǒng)性地建設研發(fā)管理體系之
IBM&華為實施前后對比分析
??上世紀八十年代末，在美國提出了IPD （Integrated Product Development）的概念，強調產品開發(fā)需要遵循集成的思想，即需要把涉及產品開發(fā)的各方面業(yè)務過程、活動、角色、信息等集成運作，以提升產品開發(fā)的效率和效果。
??同時，一些機構和個人提出了幾種不同的產品開發(fā)管理模式，如PRTM公司提出的PACE（Product And Cycle Excellence，產品周期優(yōu)化法），PDMA整理的NPD-BOK（一套新產品開發(fā)知識體系），羅勃特·庫珀推出的門禁管理體系SGS（Stage-Gate System)。這些產品開發(fā)模式都遵循了集成的思想。
??1992年，IBM公司陷入巨額虧損的泥潭，主要原因在于產品研發(fā)出現(xiàn)了嚴重問題。為了扭轉困局，IBM決定基于IPD理念，推行PACE模式，經過4年努力取得研發(fā)變革的巨大成功，并進而總結形成了IPD體系，其基本框架如下：
??華為從1998年開始導入IPD體系，在IBM的幫助下，經過多年努力成功實施了IPD體系，并對IPD體系進行了擴充和深化應用。國內眾多企業(yè)（如方太、VIVO手機、銳捷網絡等）也在咨詢機構幫助下成功實施了IPD體系，取得了突出效果。國內企業(yè)從業(yè)務全局出發(fā)，基于IPD的核心思想，總結提出了更完整的IPD體系框架：
??IBM實施IPD體系前后對比
??1992年，IBM正處于業(yè)務上的困難期。公司收入在減少，年虧損額高達近80億美元。銷售收入停滯，銷售額、毛利、毛利率都在下降。IBM正在失去市場，失去客戶。
??從1993年到1998年實施IPD期間，IBM總共節(jié)省了120億美元的費用，到2000年盈利達到80億美元，公司的競爭力得到了極大的提高。
??華為在1998年面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
??1）研發(fā)費用浪費比例是業(yè)界最佳水平的2倍以上；
??2）人均效益只有思科、IBM等企業(yè)的1/3-1/6；
??3）新產品遲遲不能推出，開發(fā)周期比競爭對手長；
??4）產品功能不比對手少，但穩(wěn)定性和可靠性遠不如競爭對手。
??華為實施IPD體系前后對比
??到2006年，基于IPD的研發(fā)管理變革告一段落，華為總結了IPD給華為帶來的變化：
??1）研發(fā)項目周期大幅度降低。中等復雜度項目的項目周期從84周下降為50周，下降幅度為40%；
??2）產品故障率大幅下降。故障率從17%下降為1.3%；
??3）客戶滿意度逐年提高。
??下期預告：利爾達成長蛻變 分享共贏（八）——基于IPD，系統(tǒng)性地建設研發(fā)管理體系之IPD體系的實施將對企業(yè)帶來的五大價值
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